设为首页 | 添加收藏 | 企业邮箱 
中文版 ENGLISH
网站首页 关于信友 最新公告 资质荣誉 工程业绩 政策法规 企业文化 监理常识 人事管理 下载中心 联系我们
关于2012年年度最佳新人及最佳…
关于更改作息时间的通知
信友监理咨询管理股份有限公司…
关于公司员工购买商业保险通知
关于加强公司内部人员管理制度…
关于组织2012年度通信专业技术…
信友监理咨询管理股份有限公司
地址:银川市金凤区宁安南大街490号育成中心12楼
电话:0951-5673080
E-mail:nxxyjlgs@163.com
网址:http://www.nxyxjl.com
  阅读全文  
绩效考核表
发表日期:2011年10月21日  人气:4757  录入:admin

信友监理咨询管理股份有限公司
监理员月度绩效考核表
考核项目 考核内容 考核要点说明 未达到要求每次每项扣分数 上级评分 项目经理评分
工作态度 工作态度 工作态度积极主动,责任心强。 每项工作不积极主动每次扣10分,工作态度恶劣的20分起扣。    
执行力 服从领导安排,对领导、主管交代的工作完成效果良好,能够及时、准确完成工作。 无故不服从安排扣30分,完成效果不佳扣15分。。    
公司内部沟通协作 善于合作,积极与公司内部其他员工沟通。 与同事沟通不及时产生冲突扣5-10分,不积极沟通引发工程问题一次10-30分。    
工作效果 现场监理工作 准备阶段 工程开工前能根据设计文件等相关资料熟悉工程,理解工作的内容。上站开展监理工作时带齐图纸、监理日记、需用工具、各阶段对应检查记录表格等齐全,检查相关人员资质,携带设备、材料、仪表是否齐全、合格。 违反一次一处扣5-10分。  
   
   
实施阶段 出工及时编制监理日记,准确、全面反映现场各方工作情况。 未及时记录一次扣除5分。    
进入和离开现场时,遵守现场的管理流程规定,并监督参建单位遵守。(包括安全、现场卫生等) 本身违反一次5-10分,其他单位人员违反未提醒一次扣5分。    
按照标准规范检查工程的实施、测试、自验、安全等,并及时做好相关记录、能及时发现问题,自己能独立解决问题,或能及时寻求相关方协助解决问题。 因现场工作疏忽漏检、漏记、对影响工程质量、进度等的问题未书面记录的,未书面提出解决问题,处理不力等一次一项扣5-10分,作假一次扣20分。    
   
及时主动跟踪处理遗留问题,遇到困难及时汇报。 未跟踪处理的一次扣5分,未及时汇报一次扣10分    
每天早晚和现场工作有问题时及时向负责人汇报工程情况。 未及时汇报一次扣10分。    
监理资料及工作汇报 按时督促参建单位提供资料,并审核。及时做好监理报表、监理资料,并妥善整理保管。能及时清晰向上级汇报工程的问题、情况等,定期将监理日记、资料等交负责人检查。 未及时做好资料一次10分,监理资料混乱、丢失扣5分,资料错误一处扣5分。    
   
业主投诉、安全事故及负责人连带责任 监理工作能够满足业主要求。 监理工作不能满足业主要求,被业主口头、书面投诉的,每次分别扣除10分、30分。    
对工程的安全工作有预见性,并能采取有效措施防范。 出现一般安全事故扣10分;出现重大安全事故的视情况由30分起扣。    
负责人的连带责任。 所负责人员或工程出现被业主投诉或出现安全事故,其直接负责人一次扣除15分,依次类推。    
项目部管理 成本控制 出工、办公等注意节约成本;及时、准确提交手续齐全的报销资料,报销不出现弄虚作假现象。 无故报销不及时或错漏一次扣10分,打的、请客、购买物品等事前、事后未汇报的不予报销并扣15分,弄虚作假扣30分,一年中出现2次报销弄虚作假的,第二次的报销公司将不予报销。    
财物管理 合理使用项目部设备、物品等,避免出现浪费,妥善保管个人使用的公司物品。 发现浪费、保管不善致使损坏每次扣5分,丢失除按照原价赔偿外,每次扣10分。    
出勤制度 按照公司作息时间按时上下班,不无故旷工,按照请假流程请假。 迟到、早退一次每次扣除5分;旷工半天每次扣除5分,不按照规定请假每次扣5分。    
宿舍管理 保持宿舍卫生、安全,保护宿舍设施。 宿舍脏、乱、差检查一次每人扣5分,设施损坏除集体赔偿外,每人扣5分,没有向上级领导汇报留宿其他单位人员的,一次扣20分。    
本月扣分小计    
特殊扣分项 1、泄露公司商业秘密的,包括资料、信息等一次扣除50分,停职停薪,影响恶劣的直接辞退,由此对公司造成损失的送相关司法部门裁定;    
2、在任何单位或个人面前恶意中伤公司及员工的一次扣除50分,第二次直接辞退;    
3、违反公司规章制度严重的,一次扣除50分。    
加分项 工作效果较好,业主部门口头、书面表扬的,每次分别加5分、10分。    
本月加分小计    
本月考核得分    
填表人:   审核人:      
考核说明:     
1、本考核适用于项目经理以下员工,项目经理考核由公司领导直接考核; 
2、考核每月一次,实行百分制。
3、逐级考核,即项目经理考核项目主管,项目主管考核监理员。
4、考核分为A、B、C、D、E级,扣分在10分以内为A级,扣分在20分以内为B级,扣分在20分以上30分以内为C级,扣分超过30分在40分以内为D级,扣分超过40分为E级。
5、每月考核为A级员工的拿全月工资、绩效,每月考核为B级员工的扣除当月10%绩效,每月考核为C级员工的扣除当月30%绩效,每月考核为D级员工的扣除当月50%绩效,每月考核为E级员工的扣除全月绩效并扣除工资的30%。 
6、员工在自然年中考核有三个E级的做辞退处理;有一个E级或四个D级的,年终奖发40%;有四个C级或两个D级得,本年度不予考虑晋升、调薪。


请点击图标下载浏览:

附件
上一篇:关于取消员工电脑补贴的通知
下一篇:关于公司项目部调整的通知
信友监理咨询管理股份有限公司 © 版权所有  宁公网安备 64010602000122号
地址:银川市金凤区宁安南大街490号育成中心12楼 电话:0951-5673080 E-MAIL:nxxyjlgs@163.com 网址:http://www.nxxyjl.com 宁ICP备19001507号-1