信友监理咨询管理股份有限公司
监理员月度绩效考核表
考核项目	考核内容		考核要点说明	未达到要求每次每项扣分数	上级评分	项目经理评分
工作态度	工作态度		工作态度积极主动，责任心强。	每项工作不积极主动每次扣10分，工作态度恶劣的20分起扣。
	执行力		服从领导安排，对领导、主管交代的工作完成效果良好，能够及时、准确完成工作。	无故不服从安排扣30分，完成效果不佳扣15分。。
	公司内部沟通协作		善于合作，积极与公司内部其他员工沟通。	与同事沟通不及时产生冲突扣5-10分，不积极沟通引发工程问题一次10-30分。
工作效果	现场监理工作	准备阶段	工程开工前能根据设计文件等相关资料熟悉工程，理解工作的内容。上站开展监理工作时带齐图纸、监理日记、需用工具、各阶段对应检查记录表格等齐全，检查相关人员资质，携带设备、材料、仪表是否齐全、合格。	违反一次一处扣5-10分。
		实施阶段	出工及时编制监理日记，准确、全面反映现场各方工作情况。	未及时记录一次扣除5分。
			进入和离开现场时，遵守现场的管理流程规定，并监督参建单位遵守。(包括安全、现场卫生等)	本身违反一次5-10分，其他单位人员违反未提醒一次扣5分。
			按照标准规范检查工程的实施、测试、自验、安全等，并及时做好相关记录、能及时发现问题，自己能独立解决问题，或能及时寻求相关方协助解决问题。	因现场工作疏忽漏检、漏记、对影响工程质量、进度等的问题未书面记录的，未书面提出解决问题，处理不力等一次一项扣5-10分，作假一次扣20分。
			及时主动跟踪处理遗留问题，遇到困难及时汇报。	未跟踪处理的一次扣5分，未及时汇报一次扣10分
			每天早晚和现场工作有问题时及时向负责人汇报工程情况。	未及时汇报一次扣10分。
		监理资料及工作汇报	按时督促参建单位提供资料，并审核。及时做好监理报表、监理资料，并妥善整理保管。能及时清晰向上级汇报工程的问题、情况等，定期将监理日记、资料等交负责人检查。	未及时做好资料一次10分，监理资料混乱、丢失扣5分，资料错误一处扣5分。
	业主投诉、安全事故及负责人连带责任		监理工作能够满足业主要求。	监理工作不能满足业主要求，被业主口头、书面投诉的，每次分别扣除10分、30分。
			对工程的安全工作有预见性，并能采取有效措施防范。	出现一般安全事故扣10分；出现重大安全事故的视情况由30分起扣。
			负责人的连带责任。	所负责人员或工程出现被业主投诉或出现安全事故，其直接负责人一次扣除15分，依次类推。
项目部管理	成本控制		出工、办公等注意节约成本；及时、准确提交手续齐全的报销资料，报销不出现弄虚作假现象。	无故报销不及时或错漏一次扣10分，打的、请客、购买物品等事前、事后未汇报的不予报销并扣15分，弄虚作假扣30分,一年中出现2次报销弄虚作假的，第二次的报销公司将不予报销。
	财物管理		合理使用项目部设备、物品等，避免出现浪费，妥善保管个人使用的公司物品。	发现浪费、保管不善致使损坏每次扣5分，丢失除按照原价赔偿外，每次扣10分。
	出勤制度		按照公司作息时间按时上下班，不无故旷工，按照请假流程请假。	迟到、早退一次每次扣除5分；旷工半天每次扣除5分，不按照规定请假每次扣5分。
	宿舍管理		保持宿舍卫生、安全，保护宿舍设施。	宿舍脏、乱、差检查一次每人扣5分，设施损坏除集体赔偿外，每人扣5分，没有向上级领导汇报留宿其他单位人员的，一次扣20分。
本月扣分小计
特殊扣分项	1、泄露公司商业秘密的，包括资料、信息等一次扣除50分，停职停薪，影响恶劣的直接辞退，由此对公司造成损失的送相关司法部门裁定；
	2、在任何单位或个人面前恶意中伤公司及员工的一次扣除50分，第二次直接辞退；
	3、违反公司规章制度严重的，一次扣除50分。
加分项	工作效果较好，业主部门口头、书面表扬的，每次分别加5分、10分。
本月加分小计
本月考核得分
填表人：			审核人：
考核说明：
1、本考核适用于项目经理以下员工，项目经理考核由公司领导直接考核；
2、考核每月一次，实行百分制。
3、逐级考核，即项目经理考核项目主管，项目主管考核监理员。
4、考核分为A、B、C、D、E级，扣分在10分以内为A级，扣分在20分以内为B级，扣分在20分以上30分以内为C级，扣分超过30分在40分以内为D级,扣分超过40分为E级。
5、每月考核为A级员工的拿全月工资、绩效，每月考核为B级员工的扣除当月10%绩效,每月考核为C级员工的扣除当月30%绩效,每月考核为D级员工的扣除当月50%绩效,每月考核为E级员工的扣除全月绩效并扣除工资的30%。
6、员工在自然年中考核有三个E级的做辞退处理；有一个E级或四个D级的，年终奖发40%；有四个C级或两个D级得，本年度不予考虑晋升、调薪。