因公司发展需求，为规范公司规章制度，加强内部人员管理，经公司研究决定：
1、为避免公司骨干人员流失、促进项目经理对骨干员工的深入了解，公司规定骨干员工离职副总经理需提前1月了解，项目经理需提前2周了解；
2、为加强公司内部人员管理，要求项目经理、专业负责人对各级员工进行定期面谈，并作面谈记录： 1）要求项目部负责人每1个月内对项目部所有员工进行一次面谈，并做好面谈记录；2）要求专业负责人每2周内对本专业人员进行一次面谈，并做好面谈记录；
3、为加强公司员工宿舍的管理，要求副总经理、项目经理、专业负责人对各员工宿舍进行定期检查，并作记录：1）要求副总经理每月对公司所有员工宿舍进行一次检查，并做好检查记录；2）要求项目经理、专业负责人每2周内对所负责的项目部及本专业所有员工宿舍进行检查，并做好检查记录；
4、为加强现场管理、提高监理员人员素质，要求项目经理、专业负责人对监理员的监理日志、现场检查表进行定期检查：1）要求项目部负责人每2周检查一次项目部全部监理员的监理日志、现场检查表；2）要求专业负责人每天检查本专业监理员的监理日志、现场检查表；
5、要求项目经理、专业负责人对所负责的项目部、本专业员工电子版、纸版报销严格审核，每个项目部当月纸版报销审核后统一贴纸提交至公司文员处。
6、已上5条内容于2012年8月1日开始实施，要求项目经理、专业负责人严格执行，公司副总经理将每月进行抽检，抽检结果根据《项目经理绩效考核表》（附件一）进行相应处罚。

                                                                                     信友监理咨询管理股份有限公司

                                                                                     2012年7月30日